美国公立大学校长究竟赚多少？最高年薪超190万美元

大学校长究竟能赚多少钱？

近日，美国媒体《高等教育纪事报》（The Chronicle Of Higher Education）在其官方网站发布了一项“壕气冲天”的调查统计——他们收集了2023年美国176所主流公立大学校长的薪酬总额，包括基本工资、奖金、福利津贴及其他收入。其中，最高者超过190万美元，最低者还不到3万美元，差距悬殊。

这项调查通过向大学发放问卷来获取这些公开数据。基于卡内基高等教育机构分类法，本次分析的样本包含美国本土所有拥有博士点的公立大学（军校除外），以及拥有3个校区或者至少在最近的1个学年有5万名以上在读学生的公立、州立大学。

总薪酬排名前五的美国公立大学校长

冰火两重天

据统计，在本次上榜的176位校长中，男性有126位，女性有50位，仅占统计总人数的28.4%。年薪总额超过100万美元的有28位校长，占总人数的15.9%；年薪不足10万美元的只有2人，占比1.1%。

上榜者中年薪总额最高的是一位女性——休斯顿大学校长Renu Khator。她的年薪超过了190万美元，仅基本工资收入就接近135万美元。要知道，美国总统的固定年薪才40万美元。

值得一提的是，Renu Khator本人也是一位传奇女性。她从2008年兼任休斯顿大学系统校长及主校区校长至今，是得克萨斯州历史上第一位女性大学校长，也是美国第一位领导综合研究型大学的印度移民。

Renu Khator。图源休斯顿大学官网肯塔基大学校长Eli Capilouto紧随其后。他的总年薪超过161万美元，福利津贴为前5名校长中的最高额，有超过1万6千美元。Eli Capilouto今年75岁，担任肯塔基大学校长已有13年之久。在他的领导下，肯塔基大学的总运营规模从27亿美元增长至近84亿美元。

特拉华大学校长Dionissios "Dennis" Assanis以超过159万美元的年薪位列第三，他的奖金总额是排名前10位校长中最多的，接近50万美元。Dionissios是美国国家工程院院士，硕士及博士毕业于麻省理工学院，2022年5月曾被乔•拜登任命为总统科技顾问委员会成员。

第四、第五名分别是2023年时任内布拉斯加大学系统校长的Ted Carter和得克萨斯州立大学系统校长Brian McCall，年薪分别超过了154万美元和147万美元。Ted Carter还是排名前五位校长中较2022年年薪同比涨幅最大的，为46.8%。

相比前五名校长的天价薪酬，榜单排名靠后的校长们则是另一番惨淡光景。排名倒数第一的是田纳西大学系统校长Randall Boyd，他在2023年的年薪甚至不足2.7万美元，基本工资只有1万美元，福利津贴超过1.6万，奖金只有530美元。

该榜单还同时计算出了校长们较2022年的总薪酬同比涨幅。其中，涨幅最大的是密歇根大学校长Santa J. Ono，高达376.2%。他在2022年10月卸任加拿大不列颠哥伦比亚大学校长，来到密歇根大学担任校长。

同工不同酬？

一般而言，美国公立大学校长的薪酬主要由基本工资、奖金、福利津贴及其他收入这几项构成，其中差异最大的便是基本工资项。

排名倒数第一的田纳西大学系统校长Randall Boyd的基本工资只有1万美元，而排名第一的休斯顿大学校长Renu Khator的基本工资则接近135万美元。

除基本工资外，奖金收入项也是冰火两重天。前三名校长的年度奖金都超过了30万美元，而排名最后的10位校长奖金收入都为0。

同样是公立大学校长，为何收入差距如此之大呢？

据相关研究，美国大学校长的薪资与大学表现呈高度正相关，具体包括学生规模、校园规模、是否为研究型大学、录取招生率及学校排名等。例如，收入前3名的校长所在的大学全美排名分别是133、159和76，而收入后3名的校长所在的大学全美排名则为395～435、369和345，差距明显。

再比如，最高薪的前两位校长所在的休斯顿大学和肯塔基大学都是研究型大学，2023年的招生人数分别是46676人和33885人，校园面积分别是894及784英亩；第五名所在的得克萨斯州立大学也是研究型，仅2023年就招收了90000名学生。而在任期满一年的校长中，收入排名倒数第二、倒数第三所在的大学皆非研究型大学，招生人数都在1万名上下。

实际上，公立大学校长收入之间差距如此，私立大学掌舵人的薪酬差距同样令人心酸。

根据《高等教育纪事报》在2024年2月发布的私立大学校长薪酬数据，2021年排名前十的美国私立大学校长的总薪酬均超过250万美元；维克森林大学校长Nathan O. Hatch的年薪超过了193万美元，甚至比公立大学榜单中最富有的Renu Khator还多，但他在私立大学校长收入中只排到第27位。

总薪酬排名前十的美国私立大学校长

榜单中收入最高者是宾夕法尼亚大学校长Amy Gutmann，她在2021年的年薪达到了2286万美元的天价。当然了，她的情况有些特殊。据了解，这是Amy Gutmann最后一年担任宾夕法尼亚大学校长职务，这份天价薪酬中约有89%来自她在18年的校长任期内预留的递延薪酬。（“递延薪酬”指在未来某年龄或日期支付给员工的报酬，常常是组织机构吸引专业、高阶管理人员的福利手段。）

或许，这是“象牙塔”中的薪酬天花板了。

大学校长该拿天价薪酬吗？

美国大学校长的薪资这么高，似乎体现了高薪养学的理念；然而，他们远高于一线普通教授的收入水平，又与这一理念相悖。

据有关数据，近年来美国大学校长的平均收入大概是教授的4倍，并且收入差距还会进一步扩大。要知道，早在上世纪80年代以前，只有极少数美国大学校长的薪酬超过教授收入的2倍。

那么校长究竟是如何一步步脱离教授群体，走向“泼天富贵”的？

这就要回溯至上世纪70年代，美国高等教育遭遇的那次重大挫折。由于经济的衰退和滞胀，联邦政府对大学的财政资助大幅减少，经费不足导致美国多数大学得“勒紧裤腰带”过日子。据统计，仅在1969至1975年间，美国就有136所大学由于资不抵债而倒闭。

既然缺钱是病灶，那就得找钱。于是，大学纷纷把获得更多的资源当成首要考虑的问题。

因而从上世纪80年代起，美国大学变得前所未有地商业化：美国大学之间的竞争越来越激烈；各种大学排名应运而生，像滚雪球一样进一步加剧了大学的商业化，因为大学想要提升其声望、招聘杰出的教授、为吸引优秀的学生提供奖学金、建设先进的教学设施等，都离不开钱。

换言之，大学逐渐变成了一个“烧钱”的地方。

浙江师范大学田家炳教育科学研究院研究员刘爱生曾经撰文分析美国大学的商业化，他指出，美国大学的运营越来越公司化，表现为日益强调管理效率、创业精神和获取更多的办学资源。为此，美国大学在努力维护传统学术价值的同时，在日常管理的许多方面引进了公司文化。

其中有几个典型的变化。

首先，美国大学的非学术行政人员数量开始膨胀，例如学校法律顾问、公共关系主管、基金管理经理、审计主管等，其增长远远大于学术行政人员；其次，大学的管理更加科层化，且权力日益转向行政人员，大学教授的话语权被削弱；其三，大学校长日渐被当作首席执行官来看待，更看重他们筹集资源的能力。在这种背景下，美国有一些大学甚至打破传统，从政界、商界招募校长。

在此过程中，校长们的薪酬开始水涨船高。理由主要有这样几个：

首先，大学校长的工作不好干，挑战性极大，理应为他们开出高薪。

作为一所大学的校长，他们需要操心资金筹措、平衡不同利益诉求，还要应对来自同行的激烈竞争。美国大学如果不提高校长的薪酬，或许很难吸引到顶尖人才。而且，随着大学运营公司化，企业有关首席执行官的薪酬分配办法、政策和趋势，自然而然地被借鉴过来。

高薪的另一个理由，是奖励那些格外擅长筹款的校长。比起他们为学校筹措到的资金，他们的薪水可能只是个零头。

由于美国大学相当比例的办学经费来自社会捐赠，大学校长除了要有公认的学术成就和杰出的管理能力，出色的筹款能力也是硬件条件。

真是应了全世界老板共有的那句口头禅：“你能为公司赚多少，你就值多少。”

还有一个理由，就是抢人。优秀的校长人选有限，要想招募、挽留最优秀的人才，必须开出高薪；而且美国大学校长的遴选如今大多由猎头公司来操作，他们也会向大学施压。

最终的结果，就是让很多美国大学的校长，更像是管理公司的CEO，而不是从事学术研究或教学的学者。