Leader计划，由NEC领袖计划2021-2022届主席团发起，面向所有有能力并愿意分享自己带领团队等经验来帮助他人的NECer们，大家将在这里交流，学习，分享自己的领导力经验。
L计划第一弹，我们邀请到了2021-2022届的主席团成员。
本期分享嘉宾：潘璐鸣
年级: 大一
院系: 文理学院经济系
个人经历:
作为主办方负责人组织了PEOL（后更名为PEC）经济活动
bilibili一万粉小up主
济南外国语学校爬藤经济社副社长，superband乐队社长
爱好:读书，写字，烹饪，旅行，唱歌
Q & A
01：你在这一整年的工作中主导了什么项目?有哪些产出活动?
今年我带领运营部实现了“社团分区管理”计划，将NEC所有的认证社团按照地区分为大概6个地区，进一步实现了相邻地区社团之间的资源互通，也方便大家线下交流、面基。在平日的常规工作中，我主要负责策划了两次的社团大会，撰写策划案和联系分享人等。另外我也自发的整理了一份运营部工作手册，里面有一些运营部平时工作细节的规范和小tips，等到下一届运营部VP选出之后，我也会将这份手册转交给他，希望运营部越来越好。
02：作为运营部，怎样才能实现区域内不同学校的社团的链接？
我们将NEC所有认证社团按地区划分，然后运营部的6位来自不同地区的同学大致上是负责自己所在地区的社团。我们平时是在微信群进行沟通。分区管理增强了社团之间的消息互通：同地区社团之间可以更加方便地联办活动，尤其是线下举办的活动；如果有机会大家也可以线下面基~另外主席团的管理和消息通知也更加高效：比如前段时间NEC的“模拟E人生”活动是在线下举行的，通过分区管理，我们就精准地向这个线下活动所在地的社团社长推荐了这个活动，也收到了社长的积极反馈。
03：经过一整年辛勤付出，今年主席团也到了光荣退休的时刻，你认为明年工作的重点是?
希望下一届主席团的NECer们可以在精神上像我们一样团结一致，高效工作。另外，希望运营部的同学可以更加关注社团本身的需求，多做做访谈，从中整理我们工作需要提高的地方、社团运营存在的问题，并且为他们提供帮助。
希望主席团可以利用好我们退休前做出来的这个领袖计划公众号板块，将更多优秀NECer的经历和主席团的工作内容等推广给更多的同学，让大家更了解我们平日的工作状态，吸引更多优秀人才来了解并加入领袖计划。加油加油！
【竞赛报名/项目咨询请加微信：mollywei007】
