4月14日，校长 Carol L. Folt 为南加州大学制定了四项发展战略，喻为“登月计划”，她说这将有助于在未来 5 到 10 年内推进校园发展。
福尔特说，第一个目标被称为“南加州大学激励计划”，这是该大学致力于在减少债务、负担能力和可及性方面采取更有力的举措，以吸引“最具创造力和热情的人……他们想成为变革推动者”。
福尔特说，这一举措包括积极努力为奖学金计划筹集更多资金，继续审查每所学院的债务，投资于大学管道项目，如 Foshay 学习中心和联合教育项目，以及招聘和留住顶尖的教职员工。
福尔特说，第二项战略涉及扩大南加州大学的健康科学项目。福尔特指出，这项工作将涉及在凯克医学院和维特比工程学院扩大与健康科学相关的项目，同时也包括一些与 STEM 无关的领域，如安纳伯格传播与新闻学院和普莱斯公共政策学院。
第三个战略是一项为期 10 年的计划，旨在加速先进计算及其对世界的指数级影响。福尔特强调，学术界的这种新转变可以帮助学生“填补”不断变化的科技行业的空白。
Folt 还引用了 USC 从 LORD 基金会收到的 2.6 亿美元的礼物，作为帮助启动技术战略的主要启动器。“我相信，当我们在 5 年或 10 年后回顾时，我们将在这个大领域看到的创新和领导力将是惊人的，”福尔特说。
福尔特在她的第四项目标中强调需要改变整个校园的文化和态度，包括在体育部门内部，她说这将是该计划的另一个特点。“我们在田径方面的目标与我们对在南加州大学建立正确文化相一致，”她说，“这种文化将高尚的道德和强烈的价值观置于我们所做的一切的核心，无论是课堂还是运动场，实验室，任何领域。”
福尔特还在她的演讲中提到了正在进行的举措，包括该大学的可持续发展 2028 框架，其中包括到 2025 年实现碳中和和到 2028 年实现零浪费的计划。她说，南加州大学将在下周分享有关该计划及其进展的更多细节，作为大学的地球日活动计划的一部分。
Carol L. Folt 博士是南加州大学的第十二任校长，她是一位协作学术领导者和生命科学家，在海洋和环境生物学、土木和环境工程以及预防医学领域担任教职。
福尔特校长始终将学生放在首位，并致力于在整个大学追求学术卓越和创新。她为南加州大学制定了雄心勃勃的课程，特别是在提高可及性和可负担性、促进可持续性以及建立信任和问责文化方面。她在大流行期间的领导力因其专注于保护南加州大学校园和更广泛的洛杉矶社区，以及支持快速发展新颖而有效的远程教学策略而受到赞誉。
福尔特校长曾担任北卡罗来纳大学教堂山分校的校长。她的职业生涯始于达特茅斯大学的领导者，担任院长、教务长和代理校长，同时指导学生，继续广泛发表文章，并领导了几个专注于环境和人类健康的主要中心。福尔特校长是一位杰出的科学家，他对膳食汞和砷对人类和生态系统健康影响的开创性研究促成了许多国家和全球政策变化和消费咨询。
福尔特校长在加州大学圣巴巴拉分校获得水生生物学学士学位和生物学硕士学位，并在加州大学戴维斯分校获得生态学博士学位。
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